病毒来袭，疫情防控中，我们的生活、工作都按下暂停键，疫情在家，支持国家，自觉配合防控。都努力做个“三好学生”：吃好、睡好、心态好。专家预言：以武汉为核心的“新冠”很可能会长于以广州为核心的“非典”；钟南山院士说道：“我们还不知道病毒为何有如此大的传染性，这是的问题。”我们知道作物的病毒病难防治，但不知道人类的病毒病是如此的危险严峻。看疫情信息中每天上升的死亡人数，只能默默的祈祷：我们团队抵抗力强些，亲朋好友的身体免疫力强些，保护好自己周全，平安健康渡过这次疫情，深刻认识到：免疫力才是一个人的竞争力。也期盼疫情峰值拐点早日出现，烟花三月能下楼，早日恢复正常的工作生活。

我们很庆幸选择了农资行业，应该来说疫情对客运、住宿旅游、餐饮零售等其他服务行业影响非常大，但是对农资销售的影响不是太大，也许疫情期用药少没影响，疫情后供不了货反而有损失，就怕疫情没有了，企业也没有了。农药工业协会初步统计，现在上游工厂复工率不足60%，工人到岗率不足40%，产能不足原来的50%，很多企业因为“进不来、出不去”复工很难，大多数生产企业人员返岗不足，一线生产工人还在原籍或在生产基地驻地隔离，外地员工部分返岗，隔离14天之后才能上岗，农资生产受到重创。部分省份农药工厂复工在有些地方政府的层层批复手续很多，需要上缴复产保证金，也在影响农资企业的复产计划。

2020年因疫情意外开局让我想到了去年甘总预测农资行业趋势所说的：形势严峻、千钧一发、不可逆转。至暗时刻：迷茫、焦虑、恐慌，今年会难死很多农资企业、农资经销商吗？我们经常宣传的：提高作物免疫力，这次可能要自己用上了，提高自己及企业的免疫力了。面对生死考验，中小农资企业唯有改变自己，减少疫情环境影响，坚定自我发展的信心、客观的判断、坚持与创新，能者自安才能安然度过这次大疫危机。有危就有机，化危为机，建立起企业自身面对危机的免疫能力，保证企业更健康快速地发展，把握危机带来的机遇脱颖而出。

人体无时无刻不在与各种不断抗性发展的细菌和病毒打交道，如果没有人体免疫这道屏障，人类将生命垂危。免疫力是人体健康的底层逻辑。同样，将这一逻辑延伸到企业层面，也非常有用。笔者认为：建好企业免疫屏障是疫情下的头等大事。

农资企业免疫屏障由组织、资金、制度、人才等基本要素构成，企业身体是否健康，既要看各个要因素是否完备，也要看各屏障要素之间的协调和配合程度。而免疫力就是企业健康发展的保护屏障，它的核心是风险免疫，体现在：管理风险、经营风险、财务风险。通过发现和消除各要素之间的潜在问题，起到维持企业健康运营的作用。